2018年，无锡军粮供应管理中心在市粮食局的正确领导下，树立“以兵为本”的服务宗旨，凝心聚力，规范军粮供应管理制度，完善军粮供应服务举措，保障军粮供应到位。上半年，军供中心各项工作开展顺利：

　　第一、加强党建工作，发挥工会桥梁纽带作用。一是党建工作围绕中心，服务大局。二是加强党风廉政建设。三是工会工作围绕中心工作，发挥桥梁、纽带作用。

　　第二、加强仓储管理，提升仓库基础设施。一是加强储备粮管理。二是做好“危仓老库改造工程”验收工作。三是做好仓储设备维修工作。目前胡埭仓库仓容7000吨。现有库存5700吨。其中小麦1100吨，稻谷4600吨。

　　第三、巩固安全工作，确保安全无事故。一是安全生产贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全责任“一岗双责”制。二是加强日常安全生产监督检查力度，开展定期与不定期的安全检查，对查出的问题及时处理。三是加强安全生产宣传。积极开展“安全隐患随手拍”活动、在单位显耀位置张贴警示语、标语、横幅、安全生产知识图片和安全宣传挂图、聘请消防教员针对安全态度教育、安全知识教育、安全技能进行培训授课。

　　第四、立足本职工作，紧抓重点不放松。一是强化军粮供应管理制度，规范业务流程。二是做好军粮市级统筹工作。三是积极贯彻落实《关于市区粮食国企调整管理体制工作协调会议纪要》，理清现有资产，把政策性业务和经营性业务剥离开来，上报方案，为局领导统筹考虑提供参考。四是贯彻落实习近平主席关于军民融合的精神，邀请了无锡各驻军后勤负责人和三家统筹企业召开军民联席会议，听取各部队的意见和建议，并落实到具体工作中进行改进，提高服务水平。五是狠抓优质服务。牢固树立“以兵为本”的观念，提高应急保障能力，坚持定期和不定期走访部队，收集部队的意见和建议。六是努力拓展副营业务。今年1—5月份食用油供应15.9万公斤。七是开展主题宣传活动。开展“粮油科技进军营”活动。走进武警二总队第一支队，通过现场图片展示、粮油样品展示等形式为部队官兵提供相关信息和咨询服务。八是加强财务管理，促进增收节支。严格落实各项财务制度。严格监管军粮补贴资金、严格落实供应手续、加强成本费用核算，今年的各项费用比去年同期降低16.4%。

　　2018年1—5月份，共实现销售收入582.37万元（去年胡埭有轮换589万），其中军粮销售比去年同期减少6%，各项费用合计118.79万元。比去年同期减少16.4%。利润总额2.2万元。（当前利润总额是指导价计算，最终价格按省军供结算价确定）。军供销量与往年同期对比下降15.5%，分析原因有：一是部队去年计划结余数在今年要消耗。 二是部队整编，人员减少，销量相应减少。三是部队有部分外出执行任务，按往年应该回锡，现部队人员往来冻结，回锡还要听通知。四是原来部队粮食计划结余数会品种串换成食用油，现在部队不积极，计划粮串换食用油业务受到约束。五是部队开展“爱粮节粮”，厉行节约，反对浪费活动见成效。多种因素影响上半年的销售收入和利润。

　　2018年下半年的工作重点：

　　1、继续坚持贯彻军粮供应政策，把规范制度工作落实到位，抓严抓实。

　　2、抓好粮油质量，特别抓好特殊季节的军粮供应质量，确保市区军粮供应正常，部队满意率99%以上；做好军粮应急保供工作；努力拓展副营业务，为军供的长期可持续发展打好基础。

　　3、储备粮保管按照规范化、科学化管理的要求，完成代储粮的保管和轮换工作。

　　4、加强财务管理，严格执行中央八项规定，提倡勤俭节约，增收节支。

　　5、配合局机关调整管理体制工作方案的落实并积极执行。

　　6、加强党建工作，认真学习贯彻落实党的重要精神，加强领导班子的建设，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。

　　7、安全生产继续落实“一岗双责”制，明确责任，确保安全生产，安全储粮，并确保全年安全生产无事故发生。