上半年工作回顾：

　　今年以来，在局党委、行政的正确领导下，在局各职能处室的具体指导下，围绕全市粮食工作的总体要求----深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦国家粮食安全战略和乡村振兴战略，健康中国战略，围绕粮食流通基本现代化这一主线，进一步落实粮食安全责任制，努力构建更高层次，更高质量，更有效率，更可持续的粮食安全保障体系，围绕推进农业供给侧改革，进一步发展粮食产业经济，围绕“规范执行年”活动，营造依法依规、风清气正的行业氛围。公司上下齐心协力，加强企业经营管理，努力实现国有资产经营效益最大化，上半年各类收入 463万元，利税215万元，实现资产100%的全面出租。

　　一、克难求进，加强资产管理，实现资产经营收入效益最大化

　　新业公司目前直接管理的自有及托管房产有14处近28000平方米，参与智文、商赢两家股份制公司管理的房产近23000平方米，主要负责这些房产的招租及物业管理。面对全球经济持续低迷，原材料、燃料价格的大幅上涨，人力成本的提高，电商的崛起，使得实体行业受到巨大冲击，租赁商户经营惨淡，难以生存，面对这一困难局面，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为理论依据，提升管理，开拓创新，以国有资产保值增值为目标，迎难而上，奋力前行。

　　1、对历史遗留问题逐项建档，认真梳理，循序渐进的加以解决。根据市政府和粮食局会议纪要精神，着重对梁谊饭店的资产进行清查，在局财务处的大力支持下，对所有账务，实物一遍遍的反复核查，同时明确了梁谊饭店在2020年4月30日交与太湖新城管理。

　　2、同舟共济，帮扶租赁户渡难关。针对个别租赁户因经营业绩差，拖欠租金问题，我们一方面盯紧催讨租金，另一方面帮着想办法，转换经营思路，尽量扶持他们经营走出困境，希望通过公司与租赁户的齐心协力，共同发展，实现双赢。

　　3、认真贯彻市区粮食国企调整管理体制工作会议精神，召开员工大会，统一思想，积极配合审计事务所对公司及托管控股企业的资产核查工作，目前此工作已经基本结束。

　　二、建体系，多举措，全力构筑安全监管防火墙

　　安全生产是维护企业良好发展的重中之重，相比去年重特大安全事故数量减少，但是形势依然严峻，我们始终要紧绷安全生产这根弦，时时刻刻提醒自己安全生产高于一切！新业公司现有大小租赁户30多家，其中涉及特种行业公共娱乐场所就有12家，大家共同努力，把安全生产工作落实到位。

　　全面落实安全生产责任。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针以及“党政同责、一岗双责”的各项要求，按照“三个必须”的原则，全面落实安全生产工作责任，明确人员的安全生产工作职责，把责任落实到公司的每一个岗位，每一个职工，每一个租赁企业及商户。在全年工作会议上同时布置全年安全生产工作任务，同时与租赁商户、各部门、全体员工订立安全生产责任书，共签约28份，签约率１００％。

　　加强安全投入。安全经费的投入保证了安全工作的正常开展，安全经费的投入年年有增加，保证了安全设施的完善、隐患的整改、人员的培训开展，上半年安全费用直接投入近15万元。

　　积极组织开展安全教育培训。坚持树立以人为本的思想，把安全教育培训作为一项重点内容来抓，开拓多元化安全宣传形式，全方位、多角度开展消防安全宣传教育，充分利用现有的宣传设施，通过微信群、QQ群，电视以及在电梯内、主要干道等醒目位置统一张贴安全警示标语、图片和悬挂横幅，积极组织开展安全培训，特邀请专业培训中心资深教员来我公司开展消防知识培训，各物业点负责人、安全员、租赁业主等30余人参加培育培训，进一步提高安全知识和安全技能，普及安全生产事故灾难预防、应急处理常识，取得了良好的效果，组织好公司安全管理员参加无锡市安协培训中心培训课，参加人员占公司在册员工的85%，特种作业人员岗位培训、持证上岗率100％。

　　全面排查、消除安全隐患。公司员工对分管的区域保证每月不少于三次实地踏看，上半年安全检查100多人次，公司层面的检查每月不少于一次，上半年安全专项检查8次，发现隐患存在9处，其中立即整改的5处、限期整改的3处，1处正整改落实中（屋面腐烂）。公司负责人对重点时段、重要时间节点、重点区域、重要部位、重点租赁企业、进行及时重点督查，对发现的隐患及时协调、落实经费、监督整改、消除安全隐患。

　　奖惩并举，促进治理工作。公司实行安全事故＂一票否决＂制，继续推行安全生产责任与绩效挂钩，全面调动了职工及商户负责人的责任意识和工作积极性。

　　三、以党的十九大精神为指导，抓好党建促发展

　　根据局党委的部署，深入学习贯彻党的十九大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务，结合党风廉政建设和领导干部“一岗双责”，进一步加强和改进作风建设；今年以来，以市局“规范执行年”为契机，进一步规范公司各项制度、内控，认真组织并有序推进“七五”普法及意识形态工作，推动公司经营管理水平的提升，保证公司健康稳定发展。

　　1、成立领导小组。建立领导机构，成立梁友联合支部意识形态工作领导小组，并且因公司领导及干部员工的调动、分工变动等，对“七五”普法领导小组成员及时进行调整和充实，层层落实工作目标责任，制订活动方案，认真开展好本单位的各项专题教育活动。

　　2、积极动员部署。分别召开职工大会、党员大会进行动员，及时传达市局有关精神，对开展各项学习教育活动进行全面部署，提高各项活动的重要性和认识度，并组织对公司领导班子、领导干部及全体党员进行民主评议。

　　3、认真组织学习。以员工大会、党员大会、中心组各种形式，结合实际，紧跟形势，认真学习党的十九大精神及习近平总书记重要讲话精神等；开展“学习党的十九大”知识竞赛活动；组织全体党员干群观看《永远在路上》等反腐倡廉专题教育片，观看了优秀共产党员宣教片《邹碧华》；开展“缅怀革命先烈、祭扫烈士陵园”、“5.10”思廉日等主题教育活动。

　　4、加强宣传力度。利用公司地处黄金地段交通十字路口的优势，拉横幅、标语、公司QQ群、微信群、简讯等多种形式，宣传公司开展的各项学习教育活动，扩大活动的影响力，便于群众参与、监督、评议及服务于群众。

　　5、开好组织生活会。班子和支委成员在广泛征求全体党员干群意见建议的基础上，认真撰写对照检查材料，并且认真开展了党员民主评议工作。在今年3月召开的组织生活会上，围绕工作作风实不实、发挥作用好不好、自我要求严不严进行剖析发言，班子、支委成员之间进行了批评与自我批评，针对不足之处积极整改并建立长效机制。

　　6、进一步加强党风廉政建设。党风廉政建设作为党建工作的重要内容，始终是支部常抓不懈的重点工作，着力提高班子的执政能力水平，健全民主集中制各项制度，落实党风廉政建设责任制和责任追究制，制定领导班子、支委成员主体责任清单和监督责任清单，并签订责任书；坚持中心组理论学习制度，领导干部带头作廉政承诺，把反腐倡廉建设纳入公司工作全局，再与全体党员及中层干部签订廉洁自律承诺书，实现党群一体化，深入到职工群众中，服务群众面对面，对待群众心贴心，使党组织的感召力、亲和力和凝聚力实至名归，同心协力实现资产租赁效益最大化。

　　四、团结关心员工，增强企业凝聚力

　　切实关心职工生活。领导班子从点滴入手，以细节体现，切实关心干部职工生活，营造其乐融融的和谐氛围，激发全体职工的工作热情，切实维护广大职工的切身利益。一是实行企业工资集体协商制，将企业经济效益和职工增收相挂钩。二是党政领导干部结对子，对离退休老党员、老干部、困难职工走访慰问并发放慰问款物及困难补助等。三是组织职工参观学习，支持、鼓励职工参加学历教育、职称考试、岗位培训。四是组织职工到专业机构进行健康体检。五是以工会为平台组织开展丰富多彩的职工文体活动。

　　下半年主要工作安排：

　　下半年，我们将继续以党的十九大精神为指引，勤勉奋进，扎实工作，做好国有资产保值增值工作的同时，加强党风廉政建设，加强安全管理监督工作，确保企业全年安全无事故，关心职工生活，加强职工凝聚力，共同努力，使企业发展的更快，更好，效益最大化。

　　 1、持续深入学习党的十九大精神，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，严明纪律讲规矩，树立"四个意识",抓好意识形态工作，与党中央保持一致，针对国有资产管理的新情况，新问题，探索国有资产管理的可持续性的科学发展新思路，新方法。

　　 2、加强资产管理，对历史遗留问题找难点，攻难点，一个一个清理，资产做到清晰明了，账实相符。

　　 3、紧紧围绕我局加快推进粮食流通现代化建设的中心工作，结合自身实际，认真做好本公司的经济工作，经营上立足“稳”字，管理上建章立制，规范操作，通过“请进来，走出去”等多种形式，对租赁客户面临的续约、安全、拆迁、租金拖欠等突出问题进行市场调研，深入到承租商户当中掌握第一手资料，帮助和解决他们的实际困难和合理诉求，服务面对面。

　　 4、进一步增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，警钟长鸣，防患于未然，认真贯彻学习《无锡市安全生产条例》，坚持把安全生产工作作为重中之重来抓，重点抓落实，全面覆盖，加强对所有承租户的监督检查，及时发现安全生产中存在的漏洞和隐患并督促整改，坚决杜绝各类事故的发生，构建起安全生产工作长效管理机制。

　　 5、强化“一岗双责”意识，突出廉洁讲自律，进一步健全企业内控机制，完善企业岗位责任制，严格财务管理，加强内部考核，不断增强“四个意识”，廉政安全不放松，用纪律和规矩来确保企业完成年度目标任务。

　　 6、秉承“诚信立足、创新致远”的公司精神，着力提升队伍的政治素质、业务素质，重点培养年轻干部和符合企业发展的“一专多能”的人才，打造一支高效率，高素质的职工队伍，着力提升队伍凝聚力，发挥党员模范带头作用，发挥集体荣誉感作用，以集体荣誉感促进员工立足本职，爱岗敬业，使公司又好又快发展。