上半年，产业发展工作以“产业强粮”为主线，对照粮食安全责任制考核各项要求，补短板、平缺口，推进优质粮食工程，提升仓储管理水平，狠抓项目建设，紧盯安全生产，各项工作进展顺利，达到了“时间过半、任务过半”预期目标，为“产业强市”推进提供了坚实的粮食安全保障。

　　一、上半年重点工作

　　1、产业经济稳中有升。上半年，预计全市粮油工业实现销售收入34.2亿元，同比增长18%。龙头企业依然发挥着主导性作用，主食产业势头良好，加工产业下滑萎缩，粮机产业保持平稳，外向型经济策动明显。宜兴板块向南通学习，探索产业联盟发展新模式，虽然数字增长不明显，但后劲十足。以伽力森为代表的主食产业，积极研发新品，拓展市场，上半年销售收入同比增长23%，但利润实现翻番，产品附加值得到明显提升。无锡布勒在订单略有下降的基础上，依然围绕降本增效做文章，上半年实现销售收入3亿元，利润2400余万元，实属不易。太湖可可食品有限公司积极拓展国际市场，境外销售占比达到80%，销售收入同比增长104%，趟出了一条适合自身发展的新路子。

　　2、项目建设推进顺利。项目建设依然坚持两手抓的思路，一手抓已建项目的验收，一手抓新建项目的开工。从申报、立项、监管、验收等各环节入手，确保程序规范。上半年，分别对江阴陆桥、宜兴杨巷仓储和烘干项目，以及军粮专项“危仓老库”改造项目进行了综合验收，形成验收鉴定书并报省局备案；“优质粮食工程”虽然“中国好粮油”行动和产后服务中心建设我市未启动，但粮油检测质监提升项目有序推进，目前，正在进行中期评估。同时，宜兴西渚1.56万吨、鲸塘2.16万吨仓储项目和西渚烘干项目全面开工。其中，西渚建仓项目已通过初验，烘干项目正进行设备调试，鲸塘项目完成封顶，预计秋粮收购前建成并投入使用

　　3、仓储管理规范有序。按照年初局党委部署要求，以规范化管理为抓手，指导新安库做好仓储规范化创建工作，指导锡储公司做好建章立制工作。结合《粮油仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》，加强对备案、存储、进出仓、药剂使用等环节的管理，确保帐帐相符、帐实相符。上半年，新安库组织相关人员赴张家港沙州库参观学习，制定了《关于创建全省仓储企业标杆目标任务分解落实方案》，标准化建设框架搭建完成。锡储公司针对合资企业特性，重新配备领导班子，完善了相关制度。“两个安全检查”着重对仓储管理配套设施、储粮管理岗位职责、粮情异常处置进行检查，查出储粮安全隐患40余处，全部整改到位，为夏粮收购及夏季高温保粮打下了基础。

　　4、安全生产运行平稳。全行业各级粮食部门、各基层单位始终坚守红线意识和底线意识，以最坚决的态度、最严格的要求、最过硬的措施，持续深化安全生产再检查、再排查、再整治，安全生产形势稳定。一是开展了除隐患、防事故、保安全专项行动。针对春节、两会及冬季低温雨雪冰冻天气特点，专项检查，分类抽查，较好地消除了各项事故隐患。二是大力开展宣传教育培训活动。组织62人次参加安协安全培训中心两个批次培训，落实“安全生产月”10项具体活动。江阴市粮食局分两批次在江阴市委党校开展“一规定两守则”培训，达到了全员覆盖。三是“两个安全大检查”取得实效。局行政办公会议专题部署，局领导带头督查，统一下发整改通知，分项落实整改问题。专题行动有部署、有检查、有汇总、有整改、有总结，检查取得实实在在效果。

　　二、下半年工作计划

　　1、抓产业经济提质增效。下半年，围绕全年产业经济“破8”目标，着眼粮食产业链条不长，产品附加值不高的特点，在提质增效上做文章。一是在推进一二三产融合上下功夫。重点抓宜兴板块的产业联盟的创建，督促宜兴通过外出参观学习，内部加快资源整合等方式，尽快出思路、订办法、制方案、抓落实，早日产生效益，确保宜兴产业经济总量维持在70%左右。同时，继续抓好龙头企业的示范带动，引导企业加大技改投入力度，加强科技创新，提高产品附加值。帮助企业梳理外部环境，加强与财政、农委等有关部门的沟通，力争将粮食产业转型升级纳入一二三产融合发展资金总盘子。二是在推进品牌创建上下功夫。结合省粮食局即将出台的《江苏省粮油产品省级以上名牌创建奖励办法》，配合做好全省粮食行业协会名牌创建培训工作，鼓励企业积极开展“中国好粮油”、“江苏省名牌”及“三品一标”申报，借鉴常州经验，鼓励有条件中心库争创服务业江苏名牌，以品牌促形象，以名牌提效率，增强企业核心竞争力。

　　2、抓项目建设评审验收。继续以项目为抓手，提升仓储基础设施建设水平。重点协调江阴地区做好规划、启动方案、筹措资金，力争推进江阴仓储基础设施发生根本性改观。一是抓好鲸塘仓储和西渚烘干项目建设。加强建设进度、建设质量监管和督查，严格程序、强化责任，建设优质廉洁工程，确保秋粮收购前投入使用。二是抓好“军粮供应示范创新专项”落地。严格按照省局要求，全力协助军粮供应管理中心做好规划、设计、论证、立项、建设、监管、验收等工作。三是抓好新项目申报。根据行业发展规划，及时做好涉及仓储设施建设、优质粮油工程、产后服务中心和省级粮食物流产业园等项目申报工作，积极向上争取政策及资金支持，提升设施水平，夯实发展基础。

　　3、抓规范创建实施落地。以高于粮食安全责任制考核的标准，指导新安库抓好《关于创建全省仓储企业标杆目标任务分解落实方案》的实施，浓厚标准化创建氛围。条件成熟时，组织市属仓储企业开展劳动竞赛和岗位练兵，评比首批流动红旗仓、优秀保管员等，培养技术能手。按照“先实践后归纳、先创建后标准”的思路，组织骨干力量，结合我市实际，形成一整套的仓储规范化建设示范文本，进而在全市粮食行业推广。结合《市区粮食国企调整管理体制工作协调会议纪要》要求，进一步理顺锡储公司管理体制，利用锡储公司基础条件过硬，帮助锡储公司在软件上下功夫，建章立制，规范运作，确保仓储管理主营业务再上新台阶。

　　4、抓安全生产隐患治理。下半年，继续以高压态势抓安全生产不放松，紧紧扭住隐患治理这个“牛鼻子”，加密检查次数，加大检查力度，提升检查效果，确保全行业不发生任何安全生产责任事故。一是围绕夏秋粮收购，适时开展“回头看”，切实推动风险管控和隐患排查治理责任落实，严防“两个安全”事故发生。二是进一步加大教育宣传培训力度，以《无锡市安全生产条例》及“一规定两守则”为重点，通过主题宣讲、知识竞赛等多种形式，广泛传播安全知识，将应知应会应责落到实处。三是开展重点治理，分析行业安全形势，研究多发事故特点规律，采取针对措施，突出抓好危化品、储粮作业、建筑施工、出租资产及场内运输等检查管理，及时消除各类事故隐患。